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ここに証拠あり!   是非これをご覧ください
下表は当事務所の顧問先の状況です。黒字化支援セットと同スタイルの会計処理を行っているのが
「毎月 月次決算を行っている会社」です。実際にこれだけの差があることに、私自身驚いています。
  黒字比率   借入金が現状
維持または減少
追加融資が受け
られた比率
毎月 月次決算を行っている会社 71% 88% 100%
毎月月次決算を行っていない会社 33% 22% 39%

「黒字化支援セット」とは私たちがお客様に提供する商品の名称で、
いくつかの業務をセットとして提供させていただきます。

本来は、お客様が必要とされる業務をお聞きし、業務に当たらせていただいておりますが、「会計、税務」から「経営支援業務」を一貫してご提供することにより『会計データを経営に役立つ戦略情報』して利用できるようご支援させていただくものです。
支援セットの例 支援セットはなぜ必要か?
支援セットは難しいか?高いか? 支援セットの流れ
  • 経理指導(契約時から2〜3ヶ月間)
    入念なヒヤリングを実施し、貴社の現状、問題点又は課題、改善案を提案し、経理システムの構築を指導させていただきます。経理の合理化も図れます。
  • 会計ソフト導入
    経理の合理化を図り、かつ会計データを戦略情報として「必要なときに必要な情報を自社で」取り出せる仕組みづくりを支援します。
  • 月次巡回監査
    毎月貴社に訪間し、会計データの正確性、適法性を監査し、法令に準拠した試算表の作成と、経営データづくりを支援いたします。
  • 決算予測・対策
    決算2〜3ヵ月前に決算予測を行い、必要であれば節税対策又は利益対策を支援いたします。
  • 次期経営計画の策定
    決算予測データを利用し、次期の利益計画や資金計画の策定を支援します。ここで必要なのは経営者自身の「こうありたい」という願望です。戦略中心の計画を目指します。
  • 業績検討会の案施支援
    経営計画と実際の数値との比較、検討を行い、目標達成に向けた行動計画の策定と実行を支援いたします。モチベーション維持にかかせない作業です。
冒頭の表でも明らかです。会計のやり方が経営に大きく影響するのです。
念のため、TKC全国会のホームページも一度ご覧下さい。全国平均の黒字法人割合とTKCに所属する先生の関与先顧客の黒字法人割合に大きな差が生じていることをご確認いただけるものと思います。この差は何か?一言でいえば「業績管理の仕組み」と「経営者の方の意識の差」だと思います。数字や目標には思いもよらぬ"チカラ"があるのです。数字や目標を意識するうちに気づきとやる気が生まれてきます。つまり業績管理の仕組みをつくることは「目標」→「気づき・やる気」→「黒字」を可能とすることなのです。
これは小規模の方にも必要なのです。いや小規模事業者だからこそ必要であり、効果も大きいのです。
「計画や管理なんて必要ないよ」なんて言わないでください。
明日をも知れぬ時代だからこそ「計画や目標」で自分の進むべき道を明確にし、切り開く必要があるのです。ガンバレ中小企業!
色々と小難しいことを書いてきましたが実際はそんなに難しいものではありません。すべて私どもがご支援させていただきます。ご安心ください。また料金も決して高くはありません。私たちはこの一貫した「仕組み」を小規模事業者の方々にこそ是非取り入れていただきたいと考えております。無理のない料金設定をさせていただいております。百聞は一見にしかず是非「資料請求」をしてみてください。
初期指導
一定期間、比較的集中的に経理システムの合理化、改善を行い
具体的な経理指導を実施します。
 
巡回監査 正確なデータの作成のお手伝いをします。経営情報をいち早く提供するとともに企業を様々なリスクからお守りします。
 
決算予測対策 決算2〜3ヵ月前に、利益、税額などの予測をいたします。
 
翌期経営計画策定 決算予測がでた時点で、翌期に向けた計画を立案し行動を開始します。
 
決算・申告  
 
業績検討会 概ね、4半期ごとに計画と実績の比較検討会開催をご支援いたします。
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