「企業はヒトなり、社員教育が大事！」　「お金がないとダメ、資金繰りが肝心！」　「どこにもない商品、製品を手に入れるべき！」　「流行のＩＴを使った営業が必須！」など など経営に重要なものを説明する言葉は色々あります。

どれも納得です。

思い当たることもあります。

でも、どれが一番大事なのでしょうか？　

「全部が大事！」

それはわかりますが、一度に全部はできないし、考えられません。

それに、確かにこれらは間違いではありませんが、重大な視点が欠けています。

それは「どれも経営の一部」であるということです。

大企業ならともかく、小さな会社は全部に力を入れられるわけはありません。それに一部に力を入れすぎて全体のバランスが崩れ、かえって業績が悪くなることも多いのです。

例えばお金は手段。

いくらたくさんあっても、衰退期にある商品を売るのは容易ではありません。

資金繰りだけが経営ではなく、商品や営業力、自分にあった客層など多くの要因が集まって経営は成り立っています。

そこで、経営者は部分にとらわれず、まず「経営の全体像」を把握することが必要になってきます。

そして、次にその全体像の中のどこに経営パワーを配分し、投入すれば効果的なのか！？
を理解しないといけないのです。